“Demain ne sera pas comme hier. Il sera nouveau et il dépendra de nous. Il est moins à découvrir qu'à inventer.”
- Gaston Berger
Découvrez les cas pratiques S&I
Accompagnements, expérimentations ou modélisations dans le cadre de mes travaux de recherches, vous trouverez ici quelques exemples de ce que l’activation de l’imagination stratégique a pu apporté ou peut apporter à mes clients et partenaires.
Les cas pratiques sont organisés comme des cartes à dérouler :
l’objet de la mission
la conduite de projet en bref : notamment les enjeux de la mission et la méthodologie choisie
les résultats obtenus ou attendus
les champs d’expertise mobilisés et les ressorts stratégiques activés
les outils S&I utilisés
la formule d’accompagnement choisie ou conseillée.
Pour faciliter la lecture, les cas pratiques sont classés par typologie d’organisation. Pour autant, je vous invite à vous promener dans les différents univers. Ce qu’il y a de puissant dans l’imagination stratégique, c’est qu’elle est à la fois unique et connectée à la diversité des sujets, des imaginaires et des défis posés par les grands enjeux de notre temps. J’espère que vous en ressortirez éclairés, inspirés et motivés à vous lancer dans l’aventure.
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Collectivité territoriale
Redynamiser et restructurer un projet de transformation : Relations Usagers d’un Département
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Enjeux du projet :
Projet de transformation phare de la collectivité. Lancé depuis plusieurs années, toujours déployé au moment de la mission. L’objectif ici était triple :
en l’absence d’indicateurs de suivis ou de résultats disponibles, faire un bilan de l’action en cours
proposer une reformulation de la stratégie de transformation sans dénaturer les intentions initiales
proposer une nouvelle ingénierie de projet qui puisse s’inscrire dans la continuité, tout en prenant en compte les besoins, contraintes et attentes identifiées dans le bilan de l’action.
Méthodologie :
Une action en 4 temps :
exploration documentaire extensive + séries d’entretiens semi-directifs pour analyser le périmètre et les manifestations de la transformation à l’échelle de la collectivité
travaux de reformulation de la stratégie à destination des agents, des directions et des publics : exercice de prospective des souhaitables
élaboration d’une ingénierie de pilotage adaptée, intégrant un volet évaluation.
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Elaboration et expérimentation d’un ingénierie de projet comprenant :
un référentiel stratégique commun
une cartographie de maîtrise du changement
une ingénierie de pilotage, intégrant la dimension évaluation (notamment d’impact).
Par ailleurs :
un effet direct sur l’interconnaissance des projets et des acteurs-clé entre directions
une transmission de connaissance d’une équipe projet à l’autre pendant le temps de la mission
production de connaissances : reconstitution de la mémoire du projet sur les 5 dernières années.
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Ressorts stratégiques activés :
Formulation stratégique, mise en place des conditions d’une régénération du projet de transformation à destination du management stratégique, narration stratégique et prospective.
Champs d’expertise concernés :
Fabrique de la stratégie + Innovation, changement et impacts + Action publique + Transformer par le récit
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Notamment :
Kazaguruma de la transfo + narration stratégique et prospective + l’impact au cœur
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Type développement/chefferie de projet :
6 mois, en hybride :
suivi régulier
préparation et traitement en distanciel
animation et temps forts en présentiels.
Collectivité territoriale
Evaluer l’impact de l’action menée par une direction de la transformation d’un conseil départemental
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Enjeux du projet :
Après plusieurs années d’existence et une quarantaine de projets internes accompagnés, la direction a souhaité faire un bilan de son action pour :
identifier les impacts de ses services sur les équipes accompagnées
intégrer la notion de mesure d’impact à son offre de services afin de mieux sensibiliser les porteurs de projets et de piloter concrètement le projet d’amélioration du service public à l’échelle de la collectivité.
3 objectifs stratégiques ici :
concevoir et expérimenter une méthode pour évaluer l’impact des projets de transformation portés par les directions accompagnées
tirer des enseignements et préconisations pour généraliser une méthode d’évaluation des projets de transformation
mettre en lumière objectivement la valeur ajoutée de la direction transformation à ce stade de son développement.
Méthodologie :
Une démarche en 4 phases :
analyse objectivée de l'offre de service et du portefeuille de projets de la direction : entretien semi-directifs + questionnaire en ligne + analyse documentaire
co-production du référentiel de l'évaluation : atelier rétro-prospectif avec la direction de la transformation
co-construction d'une méthode de mesurer d'impact des projets de transformation : entretiens semi-directifs + atelier d’auto-évaluation et de co-construction sur le thème des impacts publics/ impacts équipes, avec des porteurs de projets accompagnés par la direction
élaboration de préconisations pour une méthode de mesure d'impact et des ajustements de l'offre de services de la direction.
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Eléments produits en fin de mission :
un état des lieux de l’action de la direction et un retour critique objectivé sur son offre de services
proposition d’un nouveau “chemin d’accompagnement” des porteurs de projets, intégrant à la fois une dimension d’encapacitation des porteurs, des outils de cadrage et de suivi de projet ainsi qu’une méthode de mesure d’impact.
une méthode d’animation d’ateliers pour poursuivre et affiner la démarche expérimentation sur les impacts publics et les impacts équipes au sein de la collectivité.
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Ressorts stratégiques activés :
Management stratégique + écosystème stratégique + formation stratégique + design spéculatif
Champs d’expertise concernés :
Fabrique de la stratégie + Innovation, changement et impacts + Action publique + Transformer par le récit
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Type aide à la décision stratégique et co-production de projet de service
3 mois, en hybride :
préparation et traitement en distanciel
animation et temps forts en présentiels.
Administration publique
Intervention sur la notion de design de parcours pour un laboratoire d’innovation publique
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Enjeux du projet :
Dans le cadre d’un séminaire de co-conception d’un dispositif d’accompagnement de personnes en recherche d’emploi, association des usagers du service public de l’emploi, des chefs d’entreprises , des RH et des associations relais :
Intervenir sur la notion de parcours en design de service et dans l’accompagnement des publics.
Méthodologie :
Utiliser le registre du récit, et plus particulièrement de l’analogie avec la discipline sportive du Parkour pour :
rendre accessible et ludique la notion de parcours dans les services publics
dédramatiser l’exercice de design de services et de co-conception en montrant la dimension intuitive du design
replacer l’humain au cœur de la conception des politiques publiques en abordant les questions d’impacts et de sens dans les parcours de vie, parcours usagers,, parcours clients.
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Rex avec les commanditaires :
publics engagés tout au long de l’intervention et pendant le temps de questions/réponses
les notions abordées étaient claires et facilement accessibles : les participants y sont revenus lors des ateliers de co-conception suivants
des participants surpris par la dimension humaine et motivés pour la suite.
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Ressorts stratégiques activés :
Narration stratégique
Champs d’expertise concernés :
Co-imaginer l’action publique de demain
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Type intervention ponctuelle en séminaire/colloque
En distanciel
Administration publique
Animer un séminaire de direction sur le thème : Et nous dans tout ça ? (atelier de design fiction)
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Enjeux du projet :
A l’occasion du séminaire de rentrée de l‘équipe de direction, la direction générale a souhaité mettre le thème des transitions écologiques et sociétales à l’honneur. Il s’agissait ici de proposer un temps d’animation à la fois informatif, réflexif et mobilisateur.
Méthodologie :
Construire un atelier de design fiction autour des 4 scénarios de l’Ademe “Tansition(s) 2050 :
comprenant un temps d’écoute active et d’information sur les enjeux et la pensée propsective
un temps de co-imagination des stratégies mises en place, secteur par secteur, d’ici 2030 qui auront permis aux futurs de l’Ademe d’advenir
un temps d’appropriation des futurs : comment mon équipe a apporté sa pierre à l’édifice
un temps de mise en récit : format imposé, mais accompagnement à l’écriture
un temps de restitution et d’échanges guidés.
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Co-production de 3 récits prospectifs par une quarantaine de directeur.rices réuni.es à l’occasion.
Mise en commun des récits et stratégies développées dans un document de synthèse : “Et nous dans tous ça? Manifeste rêvée pour 2030”
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Ressorts stratégiques activés :
Narration stratégique + prospective créative
Champs d’expertise concernés :
Co-imaginer l’action publique + Transformer par le récit
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Type animation d’ateliers de récits prospectifs thématiques
2 jours, en hybride :
préparation et traitement en distanciel
animation présentielle
Collectivité territoriale
Laboratoire itinérant d’innovation publique : accompagner les équipes de l’EPT à concevoir un dispositif de transformation publique de proximité
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Préalable : il s’agit ici d’une mise en situation, l’étude de cas explore une problématique réelle.
Enjeux du projet :
L’EPT souhaite porter une démarche innovante de transformation publique, au plus près de ces administrés, des communes et des forces vives de son territoire. Il s’agit de prototyper et d’accompagner la mise en place d’un dispositif de transformation publique de proximité dont le fonctionnement reste à inventer.
Méthodologie :
Le projet nécessite d’alterner phases de co-construction et analyses des productions en séance pour avancer de manière réaliste et ancrer les avancées dans le temps et dans les espaces .
Un accompagnement à la conception en 5 temps :
Analyse des attentes et co-production d’une vision stratégique du projet : série d’entretiens semi-directifs + atelier de formulation stratégique : vision, objectifs, impacts
Co-conception phase 1 : “projection territoriale”. Atelier de positionnement stratégique du projet sur le territoire. Analyse de l’écosystème prospectif du projet et des liens stratégiques à explorer
Co-conception phase 2 : “projection programmation”. Atelier sur les leviers de transformation du projet à différentes échelles + roadmap des projets à initier/porter/imaginer dans le temps et sur le terrain.
Co-conception phase 3 : “projection fonctionnement”. Atelier de co-production de méthodes collaboratives et managériales durables, tenant compte de l’aspect participatif et mobile du projet.
Prototypage : en plénière, mise en commun des travaux de co-conception + atelier de design prospectif pour finaliser un objet, un artefact à tester + co-production des étapes de test en situation réelle.
A l’issu, proposition d’un premier document de synthèse : laboratoire itinérant d’innovation publique.
Accompagnement de l’équipe projet dans l’organisation de la phase expérimentale :
organisation des premiers points d’ancrage mobile et accueil des parties prenantes
lancement de la première campagne d’innovation : appel à projets tripartites : citoyens/économie locale/villes.
Réunion de clôture de mission : bilan, analyse et préconisations sur les ajustements ou axes de développement possibles.
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Préalable : il s’agit ici d’une mise en situation, l’étude de cas explore une problématique réelle.
Éléments produits en fin de mission :
un document de synthèse retraçant toutes les phases de développement stratégique, de co-conception et de prototypage d’un laboratoire itinérant d’innovation publique
une mise en récit et en image du prototype
une méthode de conduite de projet et d’animation de l’espace mobile
une méthode de conduite d’appel à projets
un bilan de l’expérimentation et une analyse des forces, faiblesses et potentiel du laboratoire itinérant.
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Ressorts stratégiques activés :
Formulation stratégique, management stratégique, narration stratégique et prospective.
Champs d’expertise concernés :
Fabrique de la stratégie + Innovation, changement et impacts + Action publique + Transformer par le récit
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Ressorts stratégiques activés :
Formulation stratégique, management stratégique, narration stratégique et prospective.
Champs d’expertise concernés :
Fabrique de la stratégie + Innovation, changement et impacts + Action publique + Transformer par le récit
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Notamment :
Kazaguruma (moulin à vent de la transfo) + Ecosystèmes prospectifs + Trajectoires des souhaitables + impact au coeur
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Type : développement/chefferie de projet
6 mois, en discontinu et en hybride :
préparation et traitement en distanciel
suivi régulier : entretiens ou groupes de travail en visio
animation des ateliers et temps forts en présentiel.
Association
Animation de 3 ateliers d’exploration des imaginaires, Microfictions, une porte vers les futurs
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Enjeux du projet :
Dans le cadre de la programmation d’une université populaire de prospective des souhaitables :
proposer un format innovant pour expérimenter les futurs souhaitables, donner envie de passer à l’action.
Méthodologie :
Animation d’ateliers d’exploration des imaginaires, utilisant des techniques de récits prospectifs et de micro-littérature :
pendant 3 heures, les participants sont invités à voyager 20 ans dans le futur
l’objectif est de s’y balader et d’en ramener un témoignage, court mais précis, sous forme d’un carnet de voyage
les voyageurs sont amenés à plusieurs reprises à échanger, partager leurs expériences du futur qu’ils auront choisi d’explorer.
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40 participants et autant de récits.
+ Mise en commun sous format de trois livrets de voyage illustrés : “Il était une fois 2043”.
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Ressorts stratégiques activés :
Narration stratégique + prospective créative
Champs d’expertise concernés :
Transformer par le récit
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Microfictions, une porte vers les futurs
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Type : animation de l’atelier Microfictions, une porte vers les futurs
3 ateliers d’une demi-journée, 2 à Paris + 1 à Brest, en présentiel
options : 1 journée par session de traitement en hybride pour la mise en commun sous format livret de voyage.
Association
Accompagner la vision prospective de la structure, objectif 2033
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Enjeux du projet :
Après plusieurs évolutions organisationnelles majeures (fusion, réorganisations, contraintes budgétaires), et à l’occasion de son premier séminaire des cadres, la structure a souhaité d’aborder la question de l’avenir sous l’angle de la prospective pour :
donner des clés méthodologiques au collectif d’encadrement
déterminer les grands enjeux à horizon 2033 auxquels la structure devra se préparer
amorcer un processus de réflexion collégiale axé sur l’innovation au sein de la structure.
Méthodologie :
Faire vivre, sur une journée, un atelier de prospective stratégique et créative permettant aux directeurs et chefs de services présents :
d’appréhender la prospective comme un outil mobilisable dans leurs pratiques et auprès de leurs équipes
de faire un pas de côté, de sortir des priorités et des injonctions du quotidien pour s'interroger sur ce qui va/peut venir impacter l'action de la structure, le métier et les publics : évolutions des champs du médico-social, de l’associatif, de leurs activités…
de repartir avec des pistes de travail concrètes et adaptées à leur situation.
Après une séries d’entretiens exploratoires avec la DG, proposition d’une séminaire en 4 séquences :
un temps d’auto-diagnostic sur la culture organisationnelle pour identifier les leviers de transformations et travailler sur les représentations du collectif d’encadrement via l’outil Kazaguruma (moulin à vent de la transfo)
un temps sur la “prospective des enjeux” : explorer les défis et les opportunités à horizon 2033
un temps de co-production d’une “trajectoire des souhaitables” : sur quoi agir et comment
un temps sur la construction d’équipes d’innovation et propositions de chantiers d’innovation communs et collaboratifs.
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Eléments produits en fin de mission :
un document de synthèse retraçant les trajectoires prospectives co-produites en séance : frise temporelle à 10 ans des enjeux/défis/opportunités et les premières actions à mettre en place + un référentiel commun Impacts/Engagements (publics/équipes)
la composition de 3 groupes de travail d’innovation thématiques
un document d’analyse et de préconisations pour pérenniser et mettre en oeuvre le travail de prospective stratégique au sein du collectif.
Rex participants :
un séminaire qui a permis de travailler en cohérence sur des enjeux forts aussi bien internes qu’externes
l’impression de ressortir en regardant vers le même objectif, et de se connaître mieux en tant que collectif et en tant que structure.
Rex commanditaire :
les objectifs sont atteints + envie d’aller plus loin, de consolider ces premiers résultats
satisfait de l’impact que le séminaire a eu sur le collectif d'encadrement
volonté de poursuivre les pistes de travail préconisées.
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Ressorts stratégiques activés :
Management stratégique + prospective stratégique + aide à la décision et à la formulation stratégique + management de l’innovation
Champs d’expertise concernés :
Fabrique de la stratégie + Innovation, changement et impacts + Transformer par le récit + Prospective stratégique et créative
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Notamment :
l’impact au cœur + kazaguruma de la transfo + Trajectoire des souhaitables
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Type aide à la décision stratégique et animation de séminaire de cadres
4 jours en hybride :
préparation et traitement en distanciel
animation d’une journée de séminaire en présentiel.
Association
Poser les bases du projet stratégique de la structure à horizon 10 ans
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Enjeux du projet :
Après un premier accompagnement de la structure en séminaire de cadres visant à définir une vision prospective des enjeux à horizon 2033, la structure a décidé de consolider les premiers résultats, en travaillant cette fois sur les bases d’un futur projet stratégique pour les 10 prochaines années.
Accompagner la structure à développer sa vision stratégique et outiller un futur plan stratégique.
Méthodologie :
Proposer une série d’ateliers visant à travailler sur 2 jours pleins :
le positionnement stratégique de la structure son territoire de projet
le positionnement managérial du collectif d’encadrement et ses modes d’interactions en internes et en externes
sa dynamique d’innovation dans un environnement contraint.
Une séminaire en 3 phases :
en J1, travaux sur l’écosystème prospectif de la structure : territoire de projet et liens stratégiques.
en J2, travaux sur les modes d’interactions dans une optique de pratiques managériales souhaitables et durables : managers du présent, managers du futur
fil rouge des deux jours, imaginer un espace commun d’innovation : en travaillant par groupe d’innovation thématique, appréhension de la mécanique du design fiction et du design de services (objet : tiers-lieux).
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Eléments produits en fin de mission :
3 chartes de fonctionnement d’équipes d’innovation pour prolonger les travaux dans la durée et avec les équipes
une cartographie de l’écosystème prospectif de la structure à horizon 2033 : positionnement stratégique sur le territoire de projet (projections à plusieurs échelles + identification des liens stratégiques clés à la réalisation du plan stratégiques)
un diagnostic des pratiques managériales et une ouverture sur des modes d’interactions et des compétences collaboratives durables (culture managériale souhaitable)
des premières idées activables sur la co-construction d’une espace commun d’innovation
un document de synthèse avec une analyse et des préconisations pour le futur plan stratégique de structure à 10 ans.
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Ressorts stratégiques activés :
Management stratégique + prospective stratégique + aide à la décision stratégique + management de l’innovation
Champs d’expertise concernés :
Fabrique de la stratégie + Prospective stratégique et créative + Innovation, changement et impacts + Transformer par le récit
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Type : aide à la décision stratégique et animation de séminaire de cadres
6 jours, en hybride :
préparation et traitement en distanciel
animation des 2 jours de séminaires en présentiel
Association
Travailler la stratégie de partenariats d’un projet d’ampleur nationale : nouveaux récits et utopies
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Préalable : il s’agit ici d’une mise en situation, l’étude de cas explore une problématique réelle.
Enjeux du projet :
Forte d’une expérience réussie à l’internationale, une association du secteur artistique monte un projet “nouveaux récits et utopies” sur le territoire français. L’association souhaite structurer sa stratégie de partenariats vu l’ampleur de l’initiative qui se déploie sur plusieurs grandes villes et agrège déjà de nombreuses organisations à différentes échelles.
Deux conditions : que l’ensemble des partenaires se reconnaisse pleinement dans le message et les valeurs portées par le projet + que chacun puisse se sentir libre d’y contribuer selon ses possibilités.
Méthodologie :
Travailler une stratégie d’engagements :
définir les marqueurs identitaires et les intentions de l’événement : atelier de Microfictions adapté + mise en récit et formulation stratégique en préparation d’un futur dispositif fédérateur
définir l’écosystème prospectifs du projet : partenaires et liens stratégiques à explorer
co-construire les mécanismes de contributions/contre-parties cohérentes avec les valeurs du projet sans freiner son développement + éléments de communication : proposer un atelier Univers narratif adapté et accompagner l’écriture.
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Préalable : il s’agit ici d’une mise en situation, l’étude de cas explore une problématique réelle.
Elaboration d’une stratégie d’engagements :
une charte mise en récit précisant les intentions, les valeurs et la vision stratégique du projet
un dispositif de “niveaux d’engagements” permettant à chacun de se situer et trouver sa juste place dans le projet : un couplage contributions et contre-parties “en conscience”
un projet de label pour des collectifs citoyens ou associatifs souhaitant développer le projet au-delà de l’évènement.
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Ressorts stratégiques activés :
Formulation stratégique + écosystèmes prospectifs + narration stratégique et prospective.
Champs d’expertise concernés :
Fabrique de la stratégie + Action publique + Transformer par le récit
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Type : animation d’ateliers et aide à la décision stratégique
7 jours, en hybride :
préparation et traitement en distanciel
animation des ateliers en présentiel ou asynchrone
Entreprise à impact
Élaboration de l’univers narratif d’une marque (plateforme e-commerce lowtech/lowimpact)
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Enjeux du projet :
En plein lancement d’une plateforme de e-commerce de produits lowtech/lowimpacts, l’entreprise cherche à consolider sa communication pour qu’elle soit représentative des valeurs de la marque et inspirante pour ses publics. Elle souhaite bâtir des récits mobilisant des imaginaires positifs et réalistes.
Méthodologie :
Après une série d’échanges, dont un entretien préparatoire, objectif : développer l’univers narratif de la marque.
L’univers narratif permet de garantir une cadre cohérent, une symbiose entre le projet et toutes ses formes d’expression narrative actuelles ou à venir.
L’atelier s’est fait de manière asynchrone en insistant sur les fondamentaux (valeurs, impacts) et en travaillant selon la mécanique de l’uchronie des futurs pour :
se donner une destination : un futur désirable auquel la marque aura contribué
poser des marqueurs : une trajectoire balisée par des défis, des attentes et des contraintes, dans laquelle les futurs récits s’inscriront
incarner le projet : réfléchir au style, donner une personnalité aux futurs récits.
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Co-construction des premières briques de l’univers narratif de la marque :
pour explorer des possibles stratégiques
pour fédérer et engager la communauté
pour expliquer la démarche et partager les enjeux
pour construire des actions et outils au service du projet.
Analyse, préconisations et mise en récit des éléments issus de l’atelier : formulation stratégique, pistes de sujets et de format à explorer.
Rex commanditaires :
cette expérience a permis de clarifier les intentions et le message de la marque
idées plus claires sur les suites à donner à la construction des futurs récits.
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Ressorts stratégiques activés :
Narration stratégique + formulation stratégique
Champs d’expertise concernés :
Transformer par le récit
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Type : animation d’ateliers de construction d’univers narratif
1.5 jour, en distanciel :
préparation, traitement et restitution des résultats en distanciel
animation asynchrone
Société à mission
Intervention-animation en colloque : “L'imagination stratégique au service de l'innovation”
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Préalable : il s’agit ici d’une mise en situation, l’étude de cas explore une problématique réelle.
Enjeux du projet :
Dans le cadre d’une assemblée générale, la direction a souhaité proposé aux équipes une conférence de 2h sur l’innovation. Un double objectif : apporter un regard neuf sur la question + proposer une expérience collective à ses équipes.
Méthodologie :
Intervention sur “l’imagination stratégique au service de l’innovation”:
présentation illustrée de ce que l’imagination stratégique apporte aux organisations, comment elle favorise un état d’esprit prospectif et l’inventivité, et comment elle booste le développement des compétences collaboratives
temps d’animation collective. Au choix : en partenariat avec Futurons!, l‘outil “Générateur de futurs” ou atelier Microfictions grandeur nature en fonction du timing.
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Préalable : il s’agit ici d’une mise en situation, l’étude de cas explore une problématique réelle.
Résultats attendus en fin de mission :
Engagement de la salle sur le temps d’atelier et pendant les questions/réponses.
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Ressorts stratégiques activés :
Narration stratégique
Champs d’expertise concernés :
Fabrique de la stratégie + Transformer par le récit
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Type : animation de séminaires ou colloques
1.5 jour, en hybride :
préparation en distanciel
animation de la conférence en présentiel.
Entreprise à impact
Accompagner le collectif d’encadrement à formuler la raison d’être de la structure
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Préalable : il s’agit ici d’une mise en situation, l’étude de cas explore une problématique réelle.
Enjeux du projet :
L’entreprise souhaite travailler sur sa stratégie et ancrer ses pratiques dans une optique durable et régénérative.
Elle souhaite réunir son équipe d’encadrement pour faire émerger collectivement sa raison d’être.
Méthodologie :
Une action en 2 temps :
exploration documentaire extensive + séries d’entretiens semi-directifs pour analyser l’activité, les engagements et les objectifs stratégiques de l’entreprise
un temps de diagnostic organisationnel : perceptions du collectif et état des lieux des leviers de transformation
un temps d’atelier de prospective des enjeux et de trajectoires des souhaitables
un temps de co-production d’une vision stratégique commune : ateliers de récits prospectifs
un temps de formulation de la raison d’être : co-création et design prospectif.
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Préalable : il s’agit ici d’une mise en situation, l’étude de cas explore une problématique réelle.
Résultats attendus :
un diagnostic stratégique de la structure : représentations du collectif d’encadrement + analyse de la culture d’organisation
une analyse des récits et de l’imaginaire du collectif : ressorts d’activation de l’imagination stratégique et du potentiel d’innovation
une formulation de la raison d’être de la structure et des premières actions pour la faire vivre
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Ressorts stratégiques activés :
Formulation stratégique, management stratégique, narration stratégique et prospective.
Champs d’expertise concernés :
Fabrique de la stratégie + Innovation, changement et impacts + Prospective stratégique et créative + Transformer par le récit
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Notamment :
Trajectoire des souhaitables + L’impact au coeur + Kazaguruma + Univers narratif
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Type : animation d’ateliers et aide à la décision stratégique
6 jours, en hybride :
préparation et traitement en distanciel
animation des ateliers en présentiel.
Etablissement d’enseignement supérieur
Animation de 6 ateliers d’uchronies des futurs pour une formation sur les innovations collaboratives
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Enjeux du projet :
Dans le cadre d’un cours de Master sur les dynamiques collaboratives :
Proposer un format permettant aux auditeur.rices d’intégrer les concepts du cours de manière créative. L’idée est de travailler dans l’esprit de l’Art Thinking appliqué aux sciences et techniques.
Méthodologie :
Construire une série d’ateliers utilisant les techniques de récits prospectifs et de micro-nouvelles pour co-produire des nouvelles uchroniques, des uchronies des futurs.
En 6 séances, les participants exploreront la mécanique de l’uchronie, la pensée prospective, la notion d’impact, la matérialisation d’une intrigue et la mise en récit de leur projet d’innovations collaboratives.
L’expérience est en elle-même une mise en abîme : le récit produit sera le fruit d’un travail d’innovation collaborative.
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Co-production de 5 nouvelles uchroniques et de 5 présentations illustrées et commentées, par une vingtaine d’auditeur.rices.
Rex auditeur.rices : la méthode a permis d’envisager autrement la thématique de l’innovation, en mettant en scène les projets, dans des situations plus ou moins complexes, et en questionnant leurs impacts et leurs faiblesses dans la durée.
Rex commanditaire : convaincu de l’intérêt de la méthode pour alimenter la réflexion et la mise en pratique de l’Art thinking appliqué à l’innovation.
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Ressorts stratégiques activés :
Narration stratégique + prospective créative + développement des compétences collaboratives
Champs d’expertise concernés :
Innovation, changement, impacts + Transformer par le récit
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Uchronies des futurs
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Type animation d’ateliers d’Uchronies des futurs
Sur un semestre, en hybride :
préparation et traitement en distanciel
suivi régulier des travaux hors séances
animation des 6 séances en distanciel
Organisme de formation
Intégrer la prospective et la créativité dans les processus de décision stratégique
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Préalable : il s’agit ici d’une mise en situation, l’étude de cas explore une problématique réelle.
Enjeux du projet :
A l’attention d’un public de managers ou de professionnels.
En prestation pour une formation interne ou proposée par un organisme de formation public ou privé.
Méthodologie :
Formation d’une journée :
temps “briques-info” : sur les mécanismes de la stratégie (formation, positionnement du stratège, prise de décision, management stratégique), la prospective (attitude prospective, pensée systémique, impacts) et l’imagination stratégique
temps de mise en pratique et prise de recul : étude de cas pratiques, positionnement stratégique, positionnement managérial, ouverture sur les outils créatifs, atelier de design fiction.
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Préalable : il s’agit ici d’une mise en situation, l’étude de cas explore une problématique réelle.
Résultats attendus :
Engagement des participants pendant la journée de formation.
Proposition et résolution de cas pratiques concrets dans le cadre des activités professionnelles chacun.
Montée en compétences sur :
la pensée prospective
la mécanique stratégique
la conception d’outils créatifs et prospectifs
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Ressorts stratégiques activés :
Management stratégique, prospective stratégique
Champs d’expertise concernés :
Fabrique de la stratégie + Innovation, changement et impacts + Prospective stratégique et créative + Transformer par le récit
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l’impact au cœur + trajectoires des souhaitables
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Type : Interventions dans le cadre d’une formation
2 jours, en hybride :
préparation en distanciel
animation de la journée en présentiel.
Organisme de formation
Concevoir et animer des ateliers de créativité pour imaginer le futur de votre organisation
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Préalable : il s’agit ici d’une mise en situation, l’étude de cas explore une problématique réelle.
Enjeux du projet :
A l’attention d’un public de managers ou de chef.fes de projet transformation/innovation :
en prestation pour une formation interne ou proposée par un organisme de formation public.
Méthodologie :
Formation d’une journée :
temps “briques-info” : sur l’imagination stratégique, la prospective stratégique et créative, le management de l’innovation et le design spéculatif
temps de mises en pratique et prise de recul : étude de cas pratiques, Uchronies des futurs, narration stratégique, design fiction.
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Préalable : il s’agit ici d’une mise en situation, l’étude de cas explore une problématique réelle.
Résultats attendus :
Engagement des participants pendant la journée de formation.
Proposition et résolution de cas pratiques concrets dans le cadre des activités professionnelles chacun.
Montée en compétences sur :
la pensée prospective
la conception d’ateliers mobilisant l’imagination stratégique
le développement de l’intelligence collective et les compétences collaboratives d’équipes d’innovation.
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Ressorts stratégiques activés :
Narration stratégique + prospective créative + développement des compétences collaboratives
Champs d’expertise concernés :
Prospective stratégique et créative + Innovation, changement, impacts + Transformer par le récit
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Type : Interventions dans le cadre d’une formation
2 jours, en hybride :
préparation en distanciel
animation de la journée en présentiel.
Université populaire
Animation de 3 ateliers d’exploration des imaginaires, Microfictions, une porte vers les futurs
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Enjeux du projet :
Dans le cadre de la programmation d’une université populaire de prospectives des souhaitables :
proposer un format innovant pour expérimenter les futurs souhaitables, donner envie de passer à l’action.
Méthodologie :
Animation d’ateliers d’exploration des imaginaires, utilisant des techniques de récits prospectifs et de micro-littérature :
pendant 3 heures, les participants sont invités à voyager 20 ans dans le futur
l’objectif est de s’y balader et d’en ramener un témoignage, court mais précis, sous forme d’un carnet de voyage
les voyageurs sont amenés à plusieurs reprises à échanger, partager leurs expériences du futur qu’ils auront choisi d’explorer.
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40 participants et autant de récits.
+ Mise en commun sous format de trois livrets de voyage illustrés : “Il était une fois 2043”.
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Ressorts stratégiques activés :
Narration stratégique + prospective créative
Champs d’expertise concernés :
Transformer par le récit
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Microfictions, une porte vers les futurs
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Type : animation de l’atelier Microfictions, une porte vers les futurs
3 ateliers d’une demi-journée, 2 à Paris + 1 à Brest, en présentiel
options : 1 journée par session de traitement en hybride pour la mise en commun sous format livret de voyage.
INFLUENCES
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impacts
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orientations
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forces
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effets
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INFLUENCES • impacts • orientations • forces • effets •
SENS
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signification
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direction
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perception
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interprétation
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évolution
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SENS • signification • direction • perception • interprétation • évolution •